燕龙基集团召开管理提升项目启动会

2011.10.28

为全面提升集团及子公司的管理水平,使集团整体管理迈上一个新的台阶,公司聘请了国内一流的管理咨询团队——正略钧策企业管理咨询公司为我们做管理咨询服务。10月27日上午,集团召开了管理提升咨询项目启动会,集团公司董事长和总裁等高管、各部门负责人、各子公司负责人、行政人事经理及正略钧策项目组人员参加了会议。

 

 

    按照会议议程,首先由宫总裁进行动员讲话。宫总重点讲了此次开展管理提升咨询项目的背景、目的、意义及要求。开展管理提升项目的背景:一是集团产业模块定位清晰,发展前景看好,再生资源、港口物流、光伏玻璃和房地产已成为集团的四大产业板块;二是集团化的管理已初步成形,管理水平较以前有所提升;三是管理上还存在很多的问题,如:集团对子公司的管理模式不明确,集团公司与子公司的组织架构设置不科学,制度体系不健全,绩效管理线条粗,执行力不强等。开展此次管理提升咨询项目的主要目的和意义:一是形成科学合理的管控体系,提升企业软实力和竞争力,为集团快速发展保驾护航;二是形成科学合理的薪酬和绩效管理机制,吸引人才、留住人才;三是形成员工行为规范,树立企业形象,打造企业文化;四是形成健全的、可操作性强的制度体系。最后宫总提出如下要求:一是项目工作人员要广泛调研,深入了解情况,组织制订出切实可行的管理提升方案和实施细则;二是集团各部门、各子公司要认真配合,积极参与;三是管理是动态的,要随公司的发展和市场的变化不断提升。

 

    会上,正略钧策公司高级合伙人叶尉先生作了讲话,他主要讲述了双方合作中需注意的三个方面:一是该项目必须引起各层面人员的重视;二是双方要有充分地沟通;三是公司提供的资料要具体、翔实。正略钧策公司项目总监乔胜普先生就整个项目内容作了详细的介绍。最后,王清华董事长作了重要讲话,他讲到企业要生存、要发展就要抓管理。他以温州企业的这次倒闭潮为例讲述了管理的重要性,同时分析了我们请专业的管理咨询公司的必要性。

    最后,董事长对这次项目提出了三点要求和希望:一是各公司、部门都要高度重视这次管理改革,这关系到集团的生死存亡和未来的发展规模;二是希望大家认清形势,积极配合好管理咨询公司的工作,任何人不得蓄意抵触。三是希望正略钧策公司在双方合作过程中多进行培训和沟通,帮我们带出一批懂管理的员工,提升公司员工的管理水平。

Copyright©2018 燕龙基有限公司 .All rights reserved Powered by webfoss.