燕龙基集团2011年度工作会议隆重召开

2011.01.17

2011年元月17日,来自各子公司和网点的管理人员、业务骨干、年度优秀和集团领导、各部门人员共110多人齐聚上海,隆重召开了燕龙基集团2011年度工作会议。

 

庄严的大会会场

 

      会议由集团财务总监孙会军同志主持。

 

      按照大会议程,首先听取了集团总顾问宫传玺同志的工作报告。

 

宫总作工作报告

    

    2010年集团面对复杂的外部环境,不断强化管理,推进战略性业务调整,取得了经营、管理、发展三条战线上的良好业绩和显著成效。完成了全年的经营目标;注册设立了集团公司,并理顺了各公司间的股权和管理关系;削减了贸易、物流等业务,重点发展再生资源利用、光伏玻璃和房地产业务。宫总在总结成绩后也指出了在经营管理中存在的问题和不足,如集团化的运营和管控、人力资源管理、车辆和机械设备管理问题、企业文化建设以及安全、产品质量、员工素质等问题。针对2011年工作,报告中作了重点布置,2011年是国家“十二五”计划的开局之年,也是集团产业调整后的第一年,要开好头、起好步。一、年度工作思路:实施好“一、一、二、三”工程,促进集团的经营、管理和发展。第一个“一”——完成全年的营业收入、利润等经营目标,第二个“一”——有效推进再生资源公司上市工作,“二”是指完成两个工程项目——青浦废玻璃城市矿产示范基地改扩建项目和颍上县光伏太阳能玻璃项目,“三”是指三个全面——全面提升管理水平,全面提高产品质量,全面推行ERP系统。二、全力做好“三个确保”,努力实现“两个力争”,即确保光伏玻璃项目一期建成投产、确保青浦废玻璃基地改扩建项目完成、确保ERP系统按计划推进、力争光伏玻璃两窑八线年内达产达标、力争青浦基地拿到“城市矿产”的牌子。三、做好贸易、物流等业务的收尾工作。四、加强成本管理与控制,提升赢利能力。五、强化人力资源管理,形成招人、育人、留人的有效机制和管理方式。六、加强市场体系建设,提升市场声誉,扩大市场占有率。七、注重品牌建设,形成核心竞争力。八、加强企业文化建设,提升企业凝聚力。

    大会上,再生资源公司、易景置业公司、汇尔华实业公司总经理分别作了表态发言:

再生资源公司总经理发言 

 

  易景置业公司总经理发言

 

汇尔华公司总经理发言     

    大会颁发了2010年度优秀员工、优秀管理者和优秀团队荣誉证书、奖牌和资金。

五位优秀管理者

四个优秀团队

 

优秀员工(1)

 

 

优秀员工(2)

<

 

Copyright©2018 燕龙基有限公司 .All rights reserved Powered by webfoss.