汇尔华公司上半年度工作总结大会

2010.08.03

2010年7月10日下午,集团下属汇尔华实业有限公司在松江厂区会议室召开了上半年度工作总结大会。会议由陈渭副总经理主持。公司总经理王清天、副总经理郑梦毅、各部门员工参加了会议。会议对照年初制定的工作计划,总结了上半年工作中的成绩与不足,确立了下半年的工作思路,根据集团对汇尔华公司预算调整方案,调整了下半年的目标任务,争取在下半年取得更大的成绩。

王清天总经理、郑梦毅、陈渭副总经理

    郑梦毅副总经理、财务部朱建祥经理、销售部单正勇经理分别对上半年度的生产经营情况、财务情况、年初预算指标完成情况进行了汇报,并针对上半年工作中存在的问题提出了解决措施及下半年工作安排。

    王清天总经理在听取了各部门负责人的汇报后,分析了上半年公司在经济运行中面临的困难和存在的问题:一是受世博交通管制影响,玻璃市场销售惨淡;二是老客户服务维护、新客户拓展问题;三是成本控制问题;四是大量超白库存占用资金问题;五是应收账款清欠问题;六是营销团队成员素质培训及企业制度学习贯彻问题;七是各部门沟通协作问题。

    随后王总就下半年的工作做了详细的布置:一是加大力度开发新客户,维护老客户,确保完成下半年目标;二是大力推行精细化管理,建立和完善好各部门各岗位的培训计划,贯彻执行企业各项管理制度;三是开源节流,降低成本,提升员工节能降耗的意识;四是增强员工责任感、紧迫感,提高员工主动性,主动发现问题,解决问题;五是对大量超白库存占用资金,销售部门应加大销售力度,尽快解决;六是成立应收账款清欠小组,进行欠账收缴,销售部门在日常工作中应分析应收账款报表,及时进行账款回收,避免账款长期拖欠,影响资金流转;七是增进各部门沟通协作,发挥团队协作精神,明确目标,齐心协力,努力完成全年各项工作指标。

与会的全体人员

    会上王清天总经理、郑梦毅副总经理组织员工代表进行了团队协作游戏,通过游戏使员工之间增进了沟通及配合,启发员工找出经常出现的问题以及探索出解决这些问题的方法。

      最后,王清天总经理要求公司全体员工统一思想,坚定信心,发挥协作精神,明确目标,齐心协力,克服一切困难,努力完成全年各项工作指标。

会议现场

 

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