集团公司召开1~5月份经济分析会

2010.06.25

2010年6月21-23日,燕龙基集团召开1~5月份经济分析会,集团公司高管、各部门负责人、子公司总经理及财务负责人参加了会议。会议由集团财务总监孙会军主持。董事长王清华、集团总顾问宫传玺分别作了重要讲话。

 


    再生资源公司、汇尔华公司、汉绩经贸与巨润物流公司、易景置业公司总经理和财务负责人分别汇报了1-5月份的经营情况、财务情况,分析经营管理中存在的问题提出解决措施及下一步的工作安排。集团领导针对各子公司的汇报,深刻剖析了问题的根源,提出问题的解决办法,确定下一步的工作思路。

 


    经会议研讨形成了再生资源公司三个转移(由开发市场要规模向巩固市场要效益转移,由扩大采购向消化内部库存转移,由单一追求量向追求质量转移)的工作思路;汇尔华公司扩大市场,开拓客户,提升管理的工作思路;汉绩经贸和巨润物流公司快速恢复市场,加强内部管理的工作思路;易景置业公司强化景观绿化建设,加大资金回笼的工作思路。

 


    会议进一步讨论了各子公司2010年预算调整方案,综合各方面的因素对新预算进行论证分析,进一步提高了预算的可执行性和激励性。会议还讨论了《燕龙基集团费用分摊管理办法》和《燕龙基集团利润管理办法》,通过讨论,对两个制度提出了修改完善意见,使制度更切合实际,更具可操作性,这两个制度将于近日下发执行。
    会议利用半天的时间,对与会人员和集团本埠管理人员进行了两场培训。分别由集团总顾问宫传玺作了主题为“团队建设与领导力” 的授课,易景置业公司总经理王凯作了主题为“加强企业经营管理”的授课。通过培训,提高了公司管理人员的管理意识和管理技能。

 


    集团总顾问宫传玺对集团1-5月份工作进行了全面总结,并重点指出了集团经营发展中的问题和不足,如:体制不完善,招聘培训不到位、制度化建设需加强、部分人员素质低、安全管理不到位及监督检查工作开展少等。并有针对性地布置了三季度的工作重点,主要是加快集团公司注册登记,加强对子公司的审计,尽快梳理集团及各子公司的组织架构、部门及岗位职责,加强招聘和培训,加强制度执行,启动上市项目,加强安全管理、监督检查和企业文化建设等十个方面的工作。

 


    最后,王清华董事长指出,公司经营中出现的问题,虽然大部分表现在基层,但问题的根源在上面,我们的管理人员工作没做实,浮于表面,缺少深入调查了解。董事长对集团各部门和各子公司提出了工作要求:一是管理人员要深入基层,调查了解经营情况,及时发现问题与不足,提出改进意见,针对问题开药方;二是要少说多做,领导干部要带头做事;三是要加强风险防范意识,从法律角度提前预防风险,对外的各类合同要做好规范。

 

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